3月3日，全国政协十二届四次会议在北京开幕。李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森先生作为全国政协委员参加会议，并提交了《关于对家族企业年轻一代展开调研的建议》的提案。
近年来，社会对于家族传承话题的关注，已经不亚于创业。中国民营企业经过30多年的快速发展，全国已有超过1200万家民营企业和4400万个体户，对国民生产总值的贡献超过60%，提供了80%以上的城镇就业岗位和90%以上的新增就业岗位。
在民营企业中，大多数的家族企业第一代已经到了退休年龄，企业如何传承发展，已经成为诸多家族企业共同面临的挑战。那么，这些企业的传承进行得如何呢？
据2015年发布的《中国家族企业传承报告》数据显示，表示愿意接班的年轻一代仅占调查样本的40%，有15% 明确表示不愿接班，另有45%对于接班态度尚不明朗。
习近平总书记去年在中央统战工作会议上指出，要引导非公有制经济人士特别是年轻一代致富思源、富而思进、做到爱国、敬业、创新、守法、贡献，明确凸显了国家重视和加强家族企业年轻一代培养的重要性。
作为一个家族企业，李锦记集团至今已经走过了100多年的风风雨雨，这都要归功于以“思利及人”为核心的家族精神。相对于企业的永续，李锦记家族更关心的是“家族永续”。先有“家”，才有“企业”，“若以企业为核心，家族一旦出现问题，经营会受到波及。但如以家族为核心，即使经营暂时出现波动，只要一家人和睦，企业就会屹立不倒。”
身为企业的第四代成员之一，李惠森先生生一直十分关心家族企业的传承和发展问题。他指出，“家族企业年轻一代和他们的父辈相比，今天面临着更为复杂的内、外部发展环境。”两代人之间由于生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向、市场把握能力等方面的不同，极易出现相左的看法进而产生矛盾甚至冲突。
李惠森先生认为，当前，家族企业年轻一代作为一个新的社会群体，国家主管部门已意识到对他们培养的重要性、紧迫性和艰巨性，相关部门也围绕家族企业年轻一代开展了许多工作，但由于方式方法传统，加之缺乏相关数据，较难了解这个群体的真实状况，在引导工作中无法满足对方实际需求，收效有限。
为此，李惠森先生建议：
● 通过统战和工商联系统，展开一次全国性的调研，全面了解和掌握家族企业年轻一代的整体特性。组织专家团队，分析研究这个群体的自身特点、价值取向、成长规律以及在传承等方面遇到的各种问题，最终形成一份可资借鉴的总报告，同时，还可在有代表性的地区，如长三角和珠三角，开展此类调研，形成互为补充的分报告。
● 鼓励和支持家族企业研究机构，利用对家族企业年轻一代调研结果，分类量身定制培养内容，根据不同地区、不同行业、不同层次、不同需求，有目的、有步骤的为年轻一代提供可供选择的培训、学习、分享、交流计划。
● 在提供培养内容的同时，注重收集和反馈家族企业年轻一代的意见和需求。整合双向资源，对成功传承的家族企业进行剖析，提炼整理出具有中华文化特征的典型案例。
● 支持家族企业年轻一代组建健康、自律的学习分享平台。有针对性的开展符合年轻一代企业家需求和特点的活动，创新教育和培养方式。
李惠森先生期待着，中国可以有越来越多的家族企业做到家族长兴、文化长兴和企业长青，可以有更多的优秀家族文化被社会、公众接受，为中华民族的传承发展、中国梦的铸就实现贡献正能量。
